バイエルの企業文化

私たちは、あらゆる人生のフェーズにおいて、社員にとって最適な職場環境を作りたいと考えています。社員の安全を確保し、仕事と私生活を両立させることは、私たちにとって最も重要なことです。

人口動態管理の一環として、私たちはさまざまな課題に対処するため、健康増進プログラムやスポーツプログラム、フレックスな勤務形態、年齢に応じた仕事、知識管理など、さまざまな対策を講じています。

私たちは社員の仕事と私生活の両立を支援しています。社員を支援するために、フレキシブルな勤務形態（社員がいつ、どこで、どのように働くか）や、現地の社会的・法的ガイドラインの範囲内での育児や近親者の介護の支援など、さまざまなプログラムを提供しています。多くの国で、この分野における私たちのコミットメントは法定要件を上回っています。

バイエルの報酬システムは、社員のパフォーマンスと責任を反映した基本給与と、会社の業績に基づく要素、さらに付加的な手当を組み合わせています。継続的なベンチマークに基づく調整により、当社の報酬は国際的に競争力のあるものになっています。また、当社は、男女同一賃金と、報酬の全体構造について従業員に透明性をもって通知しています。
また、日本では全社員対象とした福利厚生サービスに加え、社宅制度、住宅手当などのサポートがあります（適用には条件があります）。

相互理解と、多様な背景や考え方を持つ優秀な社員を活用する企業文化は、バイエルグループの重要な成功要因の一つです。私たちは、すべての社員が最高の状態で力を発揮できる包括的な職場を作っています。バイエルでは約149カ国の人々を雇用しています。

私たちは、2025年までにトップマネジメント全体の女性比率を33%、その他のマネジメントレベル(上位および下位管理職を含む)全体の女性比率を50%にすることを目指しています。また、2050年までにトップマネジメントに占める女性比率も50%に引き上げることを目指します。さらに、世代、国籍、経験、LGBTQ+、障害者など、その他の多様性の要素についても2025年と2030年の抱負を定めています。

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バイエルは、率直なフィードバックを奨励する文化があり、上司から社員へ、同僚同士、社員から上司へ、あらゆる方向からのフィードバックを奨励しています。

バイエルの管理職は模範となり、業績を促進し、フィードバック文化をさらに発展させる上で重要な役割を果たしています。上司には、自分のリーダーシップに関するフィードバックをチームに求める機会があります。フィードバックツール「リーダーシップ・パルス」は、管理職としての職務においてチームが自分をどのように評価しているかを理解するのに役立ちます。

バイエルは、率直なフィードバックを行う文化を奨励し、上司から社員へ、同僚同士、社員から上司へ、あらゆる方向からのフィードバックを推奨しています。

また、当社の社員は、さまざまなコミュニケーションチャネルを通じて、企業固有の問題や最適化の余地について話し合う機会があります。私たちは、対話を通じてビジネスプロセスに社員を積極的に関与させています。

社会的責任を果たす企業として、バイエルは、以前からさまざまなレベルで人権を守り、支えるために努力してきました。「人権に対するバイエルの姿勢」はグループ全体で順守が義務づけられている指針に基づいています。私たちは国連の人権宣言を尊重しており、国連グローバルコンパクト創立メンバーの一員です。私たちのミッション、BASEの原則、そしてコンプライアンス・ポリシーは、世界中の全従業員が、同僚、ビジネスパートナー、顧客に対して、公正かつ法律を順守した行動をとることを義務付けています。

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